Sex mótsagnir innan prent- og litunarverksmiðjunnar!

1. Framleiðsla vs sala
Slík mótsögn stafar almennt af meiri sölu, aðallega vegna tilboðs, afhendingardaga, gæða og annarra mála hjá framleiðsludeild, á meðan flestar framleiðsludeildir eru í óhag.Á hinn bóginn, í ljósi sífellt strangari kröfum um ýmsa vísbendingar frá viðskiptavinum, eru flestar söludeildir fluttar beint yfir í framleiðslu.Framleiðsludeildin vonast til að söludeildin geti haft samskipti og leyst erfiðar vísbendingar.

Skilvirk sending söludeildarinnar á kröfum viðskiptavina er mjög mikilvæg.Sumar kvartanir viðskiptavina eru vegna villu í upplýsingasendingu sem krafist er af tilteknum vísbendingum.Auk þess að bæta faglegt stig sölufólks er sanngjarnt og staðlað ferlistjórnun einnig nauðsynlegt.

2. Framleiðsla vs gæðaskoðun
Gæðastjórnun er kjarnadeild litunarverksmiðjunnar og gæðaeftirlitsstaðall og styrkur hefur bein áhrif á framleiðslustig litunarverksmiðjunnar.

Litunarverksmiðjan mun móta gæðastaðla til að uppfylla kröfur viðskiptavina.Til gæðaeftirlits með litun, auk líkamlegra vísbendinga sem hægt er að prófa eins og litahraða og styrkleika, þarf að meta vísbendingar eins og litamun og handbragð handvirkt.Þess vegna skapast oft mótsögnin á milli gæðaeftirlits og framleiðslu.

Gæðaeftirlitsdeildin þarf að staðla þá gæðavísa sem viðskiptavinir krefjast og gera þá eins gögn og hægt er og hagræða þeim einnig í samræmi við tæknilegt stig raunverulegrar framleiðslu.Síðan er það beiting tölfræðilegra aðferða.Hvernig á að nota tölfræði vel, gæðaeftirlitsdeildin mun einnig aðstoða framleiðsluna til að finna út ástæðurnar og leysa vandamálin.

3. Framleiðsla vs kaup
Gæði og kostnaðarframmistöðu hráefna sem litunarverksmiðjan keypti hefur bein áhrif á framleiðslugæði og kostnað litunarverksmiðjunnar.Hins vegar eru innkaupadeild og framleiðsludeild almennt aðskilin, sem leiðir óhjákvæmilega til eftirfarandi mótsagna: Framleiðslan vonast eftir meiri gæðum og innkaupa vonir um lægra innkaupsverð.

Bæði innkaup og framleiðsla hafa sína eigin birgjahring.Hvernig á að velja birgja á sanngjarnan og hlutlausan hátt er langtíma og erfið vinna.Þessi vinna er ekki aðeins hægt að vinna með tilboðsferlinu.Ýmis birgðakeðjukerfi og innkaupakeðjukerfi er aðeins hægt að nota sem hjálpartæki.Innkaupamenning fyrirtækis er líka menning.

4. Framleiðsla vs tækni
Sem stendur eru flestar litunarstöðvar undir stjórn framleiðsludeildar, en einnig eru tilvik þar sem framleiðsla og tækni eru aðskilin.Þegar gæðavandamál koma upp er það oft tæknileg ferlivandamál eða framleiðsluvandamálið sem er líklegasta mótsögnin.

Þegar kemur að tækni, verðum við að nefna nýsköpun tækninnar.Sumt tæknifólk hefur áhrif á litla sjálfsbjargarviðleitni.Ef þeir komast ekki áfram munu þeir falla aftur.Þeir þora ekki að ýta nýjum litarefnum, hjálparefnum og nýjum ferlum og þeir eru nógu skynsamir til að vernda sig og hafa þannig áhrif á tækniþróun fyrirtækja.Það eru margir slíkir tæknimenn.

5. Framleiðsla vs búnaður
Gæði búnaðarstjórnunar ákvarðar einnig stöðugleika framleiðslunnar.Í framleiðsluferli litunarverksmiðjunnar eru gæðavandamálin af völdum búnaðarvandamála einnig fyrir ákveðið hlutfall.Þegar ábyrgðinni er skipt verður óhjákvæmilega mótsögnin milli tækjastjórnunar og framleiðslustjórnunar.

Tækjakaupendur skilja ekki endilega framleiðslu og tækni.Til dæmis keyptu sumar litunarstöðvar litunargeyma með mjög lágu baðhlutfalli, sem leiddi til mjög lágs vatnsþvotts og skilvirkni við eftirmeðferð.Það kann að virðast eins og lágt baðhlutfall hafi sparað vatn, en raunkostnaður rafmagns og skilvirkni var hærri.

6. Innri mótsagnir í framleiðslu
Þess konar mótsögn er auðvelt að eiga sér stað milli ýmissa ferla, svo sem fyrirvara og litunar, formeðferðar og litunar, litunar og stillingar o.s.frv., og vinnusamhæfingar milli ýmissa ferla og ákvörðunar á orsökum gæðavandamála.
Til að leysa mótsagnir milli ferla er nauðsynlegt að staðla ferlastjórnun, ferli, stöðlun og betrumbætur.Ég held að þessir þrír punktar séu mjög gagnlegir til að lita plöntustjórnun.Ég vona líka að fá tækifæri til að deila reynslu minni af stjórnun litunarverksmiðja með þér.

7. Hvað ef það er engin mótsögn?
Fyrir æðstu stjórnendur þurfa einhverjar mótsagnir að vera á milli deilda og ekki ætti að vera samráð á milli deilda.Það er ekki hræðilegt að hafa mótsagnir í framleiðslu, en það er hræðilegt að hafa engar mótsagnir!
Ef framleiðsluferlið er samræmt og engin mótsögn á milli deilda þarf yfirmaðurinn að endurspegla.

Í verksmiðju án mótsagna er í mörgum tilfellum farið yfir ýmis vandamál.Í þessu tilviki eru gögnin sem lögð eru fyrir yfirmann rangar og raunveruleg skilvirkni, gæði og kostnaður er ekki hægt að endurspegla.